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换个姿势——创业可以走走停停,没必要生生死死
2022-07-15

都说创业九死一生,CEO活得像条狗。

瞬息万变的市场需求,常常变卦的客户爸爸,没日没夜的加班开会,操不完的心,留不住的人。

更有人说,如果没有自带鸡血,没有大心脏,没有一刻笃定的心,就不要来创业公司,不然你会很折磨,很焦虑,很没有安全感。现实每天都是锤子,玻璃心的,早就被碎成渣了。

创业,是需要有All in的心态,但创业没必要生生死死。

从含着血泪拼市场,到坐在家里打江山。换一种姿势,创业的路上也可以鸟语花香,恬淡笃定。

⊥有那么一群人,他们抱着手中的电脑,跨越山水和国界,在一个工作组里,共同实现着一个目标。这种工作方式,就是“云管理”的理念,在《云管理2.0》中,有着较为具体的阐述。

那么,《云管理2.0》这样一本248页的书籍,如何能为你提供一个全新的视角,把公司做“轻”,让你以轻松从容的姿态,保持源源不断的创新动力。这当然是有原因的。

说到这里,就不得不提它所提倡的“轻组织、轻创业”的“轻管理理念”。在这种随时雇佣/随时解散的工作模式下,你将拥有巨大的自由度,项目有单就走,无单就停,完全不用担心要始终支付高额的员工成本。且让我们来看看《云管理2.0》是怎么说的。

0起步 让你的组织变“轻”

如何把公司做“轻”?去中心化的云端协作,让企业变成“在线”的虚拟形式,你可以远程组建团队,到二线城市招聘一个符合要求的一线人才。办公场地、电脑等实体的消耗,统统不用苦恼,节约你一大笔的初创成本。

员工不在身边 在“云里”

是的,你的员工,像雾像雨又像风,他们在你的云端里。他们可以自由选择办公地点,分布在五湖四海、大江南北,乃至南极北冰洋,有的员工,可能10年都见不到一次。这种神奇的模式,就像一个蜂窝组织,相互有交集,各取所需,共同构成了你的公司。这并非是不可实现的,在《云管理2.0》就提到,作者的公司上方传媒有一半的同事生活在全国各地,但一点也不耽误去年年报业绩和利润100%增长,继去年成功上市后,就在前天,上方传媒正式进入新三板创新层,就是这么任性。

释放云端人才能力 人人都是自己的CEO

虽说CEO苦逼得像狗,但做自己的CEO,你会感觉累并快乐着。

做好时间管理,你那些“云”里面的同事,可以相互借力,迸发出意想不到的洪荒之力。你可以想象出每一个项目,每一个工作分支,都有一个CEO,他们组建自己的虚拟小分队,推动事情的顺利完结吗?《云管理2.0》通过真实的案例告诉你,这种方式不仅直接有效,而且节约成本,对于初创公司来说尤为适用。

说了那么多,这本神秘的《云管理2.0》,业界的评价如何呢?先不说别的,且看它近期登陆各大平台,在短时间内迅速荣登京东经管类图书24小时和一周新书畅销榜前列,就可以窥见一斑。

有图有真相:

最后的最后,似乎也应该正式来句总结了。

未来早已发生,只是尚待普及。《云管理2.0》的作者、上方传媒(835872)创始人兼CEO王紫上,用15年时间不断实践和开拓云管理的新思路,并让其创办的企业、员工及合作伙伴成为云管理的受益者。而今,她又将这一理念集结成书,与更多的人进行交流,不断推进这一未来的理念尽早普及。

《云管理2.0》目前正在京东3.9折限时抢购,扫码购买,别说我没告诉你哦!

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